Por Vinicius Melo
Data: 14 de abril de 2026

Empresa nasceu da necessidade de suprir carências com entregas na comunidade de Paraisópolis, em São Paulo/SP 

Durante a pandemia do Covid-19, os brasileiros passaram a fazer mais compras online para suprir necessidades impostas pelo isolamento social. Segundo dados do Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), durante os anos de 2019 e 2022, que abrangem o período da pandemia, o comércio eletrônico brasileiro movimentou cerca de R$ 450 bilhões, mais que o dobro movimentado no período de 2016 a 2019. 

Contudo, milhões de pessoas, moradoras de favelas, ficaram invisíveis ao mercado de vendas online por causa de endereços não padronizados, CEPs incorretos ou até preconceito operacional. 

Para solucionar esse problema, Givanildo Pereira, morador da comunidade de Paraisópolis, em São Paulo, fundou o Favela Brasil Xpress. A empresa surgiu no auge da pandemia, em 2020, em parceria com o G10 Favelas, organização dedicada a transformar as favelas do Brasil em polos de desenvolvimento econômico e social. 

Giva, como é conhecido, conta que o Favela tem como objetivo levar produtos de e-commerce para dentro de favelas, onde grandes transportadoras têm dificuldade de atuar. 

Expansão a todo vapor 

Há 5 anos no mercado, o Favela Brasil Xpress já atua em comunidades de São Paulo, de Minas Gerais e do Distrito Federal. Segundo o fundador da empresa, essa expansão se dá pela forma como o Favela atua.  

“Enquanto plataformas tradicionais enxergam barreiras, nós enxergamos caminhos. Utilizamos tecnologia como o mapeamento com Plus Codes, um sistema de endereçamento digital criado pelo Google que transforma qualquer localização, mesmo sem CEP formal, em um código preciso, aliado ao conhecimento local, para garantir entregas mais eficientes e assertivas”, revela. 

Atualmente, a empresa possui 4 microcentros de distribuição e faz, em média, 4 mil entregas diárias. Para Giva, a mudança de comportamento dos consumidores das favelas foi determinante para o impulsionamento desses números. 

“Vimos um crescimento significativo no volume de pedidos nas regiões atendidas, mas o mais relevante foi a transformação no perfil do consumidor. Pessoas que antes estavam fora do digital passaram a consumir online com frequência”, diz ele. 

Leia mais:

Talheres sem plástico ganham espaço em bares e restaurantes

Uma verdadeira experiência gastronômica: carnes exóticas conquistam consumidores no Brasil

Páscoa evidencia mudança no consumo e leva bares e restaurantes a repensar sobremesas – Abrasel

Solução da favela, feita para a favela 

Com 250 colaboradores, Giva conta que a grande maioria são moradores das próprias favelas que passaram a integrar a cadeia de entregas. 

A inclusão deles ao Favela Brasil Xpress facilita o processo, já que os moradores conhecem o território, tem comunicação facilitada com os clientes e capacidade de adaptação a realidade local. 

Transformação social por meio das entregas 

Na favela do Jardim Teresópolis, em Betim/MG, o Favela Brasil Xpress atua desde 2022. A iniciativa chegou ao território mineiro coordenada pelo então presidente do G10 Favelas/MG, Kenedy Alessandro, e pelo coordenador da iniciativa em Minas Gerais, Fernando Fernandes. 

Em quase 4 anos de atuação, o Favela transformou uma barreira logística em oportunidade econômica, além de gerar empregos com a contratação de entregadores de mercadorias na comunidade. 

George Sérgio, atual presidente do G10 Favelas/MG, conta que foram contratados cerca de 20 entregadores e 4 colaboradores fixos para base dentro da comunidade. 

Segundo ele, o Favela Brasil Xpress gerou uma transformação nas dinâmicas econômica e social da comunidade. “Houve uma inclusão digital e econômica dos moradores, integração com outras frentes do G10 e o fortalecimento do protagonismo local, mostrando que a favela pode operar soluções próprias”, revela.

Iniciativas como o Favela Brasil Xpress ampliam o acesso ao consumo e fomentam a economias locais, o que gerar impactos diretos em setores como o de alimentação fora do lar.